企業の生成AIのプロジェクトは、2026年までに30％が放棄されるだろう

* 自動翻訳した記事に、編集を加えています。

過熱気味の生成AIブーム

生成AIバブルは、崩壊間近なのだろうか？

バブルが弾ける寸前ではないかもしれないが過熱はしていると、ガートナー（Gartner）が7月末に発表したレポートは示唆する。企業の生成AIのプロジェクトは2025年末までに概念実証の段階に到達した後、30％が放棄されるだろうと予測。その理由はデータの質の低さ、リスク管理の不備、そして高いコストとビジネスにもたらす価値の曖昧さだ。

生成AIを組織全体に展開するには500万～2000万米ドルの費用がかかると同社は見積もっている。カスタムモデルをゼロから構築する場合は2000万米ドル、さらにカスタマイズするには650万米ドル、APIをアプリに組み込む場合には100万米ドルの追加費用がかかる。その後に企業は、ユーザー1人あたり年間1万米ドル以上の費用を継続的に支払うことになる。

このような価格帯では、企業が高いリターンを求めるのも無理はない。

ガートナーが昨年末に、生成AIを使用しているビジネスリーダー822人を対象に実施した調査では、全体的な収益の向上、コスト削減、生産性の向上が見られた。

だが残念ながら、ほとんどの企業では生成AIを生産性向上のために使用しており、AIツールの構築には多額の投資を伴うことから財務的な利益に直接結びつけることは難しい、と同レポートは述べている。

問題はAIの評価指標にある。AIの評価指標は、ほんの数秒を節約できたといった細かなパフォーマンス指標や、一般の人々には無関係の非常に限定的な情報を生成する能力などに重きを置く傾向がある。すると、企業がAIツールを評価する方法と、顧客が評価する方法との間に乖離が生じる可能性がある。

AI企業はより一般的なオーディエンスに向けて、その価値を証明しようと努力している。7月上旬にはアンソロピック（Anthropic）が新しい評価指標を開発し、AIモデルの高度な機能を効果的に測定できる第三者機関への資金提供プログラムを開始した。

特にマーケターは、AIツールが洗練され、特にAIのクリエイティブ能力が高まるにつれて、その価値を認識し始めている。Dentsu Creativeの調査によると、マーケターはAIが人間の創造性や想像力と互角に渡り合うことができると考え始めているという。

最新のテクノロジー

• オープンAI（OpenAI）が、AIを搭載した検索エンジン「サーチGPT」を発表した。

• NBCユニバーサル（NBCUniversal）はヒュージ（Huge）と提携し、視聴者が五輪中継の番組を見つけるのに役立つAIチャットボット 「OLI」を立ち上げた。

• ヴィメオ（Vimeo）は、グローバル広告をローカライズするためのAI動画翻訳機能と吹き替え機能を発表した。

• クリエイターにマーケティングの仕事を依頼できるプラットフォーム「キャプティベイト（Captiv8）」は、クリエイターの政治に関する過去の投稿を特定し、再び投稿するかを予測できるAIブランドセーフティー・ツールを発表した。

• 広告販売の自動化を手掛けるフリークエンス（Frequence）は、スポーツ番組のライブ中継やストリーミング配信の広告主向けに、きめ細かなターゲティングとレポート機能を導入した。

企業間の提携

• 動画広告テクノロジー企業のコナティックス（Connatix）とJWプレイヤー（JW Player）が、合併に向けた協議を開始したとDigidayが報じた。

• アイスポットTV（iSpot.tv）とティックトック（TikTok）が共同で、オーディエンスの重複の検証と、TikTokによるリニアTVやストリーミングでのリーチ増分の計測を行う。

• パブリッシャーからコンテンツの盗作やスクレイピング（ソフトウェアを使ったWebサイトのコンテンツ抽出）を非難されていたパープレキシティー（Perplexity）が、オープンAIに倣いパブリッシャーとのレベニューシェア（収益分配）を導入する計画だ。この契約はパブリッシャーが同社を非難するよりも前の1月に結ぶ予定だったと、パープレキシティーは複数のテック系メディアに語っている。

• アウトブレイン（Outbrain）はティーズ（Teads）を約10億米ドルで買収することで合意した。合併によってCTV、ウェブサイト、モバイルアプリを通じて、認知、検討、パフォーマンスの目標達成を促進する機能を兼ね備えた、オープンインターネットにおける広告プラットフォームを構築する。両社は直接契約を結ぶ2万社の広告主と、1万社以上のプレミアムメディアを統合することになる。

パリ五輪の広告が好調な理由

NBCユニバーサルによると、2024年パリ大会の広告収入は五輪史上最高に達する見込みだという。新規のスポンサーが7割を占め、その広告収入は5億米ドル以上だ。

この記録的な売り上げの理由として、メディアバイヤーやプランナーは以下のような点を挙げる。

ヒュー・スカロン氏

ヴェイナーメディア（VaynerMedia）　シニアバイスプレジデント 兼 動画アクティベーション責任者

• 即時性：パリとの時差の関係で、米国では毎日昼過ぎから夜遅くまで、新鮮なコンテンツを複数のスクリーンで視聴できる。

• 現実逃避：米国人が今求めているのは、ゆったりとくつろぐことができる番組と、競争心。特に、NBCユニバーサルの配信サービス「ピーコック（Peacock）」には3,300万人が加入しており、彼らが新しい方法でオリンピックを視聴できることを考慮すると、その傾向は顕著だ。今大会は真の意味でのストリーミング配信がされる、初の五輪といえる。

• ● 割安なアテンション：五輪の報道がプログラマティック広告に開放され、割安なアテンション（注視度）を買える新たな機会が生まれた。リプレイのオンデマンド配信はアテンションが非常に深くて幅広く、魅力的だ。そのため、ピーコックのライブラリは低コストでありながら、プログラマティックと同じくらいにインパクトのある広告出稿を可能にする。

マイケル・コナーズ氏

オプティマム・スポーツ（Optimum Sports）　投資・専門サービス担当シニアディレクター

• ● 新しい購入方法： これまで五輪では、デジタルパッケージにアクセスするには、リニア広告への莫大な投資が必要だった。今年は参入障壁が低くなり、マーケティング予算が少ない新規の広告主やブランドにも門戸が開かれた。NBCはストリーミングのみのパッケージを設けた。ピーコックは全イベントを中継する他、各競技のリプレイやハイライトを配信するハブを運営。初めて五輪はプログラマティックでの購入ができるようになった。これらによって、少ない予算でインパクトを与える広告が可能になった。

• アスリートにフォーカスした広告：広告主は、よりアスリートに焦点を当てたクリエイティブにシフトしている。アスリート、国際オリンピック委員会、米国オリンピック・パラリンピック委員会のスポンサーになったブランドは、従来のような商品中心の広告ではなく、アスリートとそのストーリーを強調する広告を出稿している。

• 購入とエンゲージメントの新しい場：米国で視聴しやすい昼間の時間帯に、金メダル獲得が見込まれる競技の大半がライブ配信され、ここに広告主はかつてないほどの広告費を投じた。また若いファンにリーチするため、ソーシャルメディア・プラットフォームにも力を入れる。NBCは自社のチャンネルにハイライトを投稿し、広告主はそのフィードでファンにリーチすることが可能に。また27人のクリエイターを起用して、五輪にソーシャルな要素を加え、ファンとエンゲージする新たな場を提供している。

経営者としてのクリエイター

ブランドや代理店から見れば、個人のクリエイターは事実上ビジネスとして成り立っているが、立法者がソーシャルメディアの規制を熟知しているわけではない。クリエイターが中小企業の経営者として何を必要としているのかを立法者に啓発する取り組みについて、テッククランチ（Tech Crunch）は元ユーチューバーのマットパット氏に話を聞いている。